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IMA合作

  • CMA证书

    ▍为什么选择CMA?

     

    106年

    来自百年机构的权威公信

    63%

    持有CMA认证的专业人士年总收入比非持证者高63%

    150个

    全球认可，考点遍布150多个国家

    2门考试

    第一部分-财务规划、绩效与分析
    第二部分-战略财务管理

    2种语言

    中英文两种考试语言
    唯一翻译成中文的管理会计认证

    ▍持证者语录

     

    崔伟红

    CMA认证不仅是一种专业资质，更是对候选人学习能力的有力证明，成功取得CMA认证反映出候选人在财务与业务整合方面具备较高的领悟能力。

    CMA，复星集团财务管理部副总经理

    夏晓平

    CMA认证的知识框架主要侧重于企业管理方面，能够为企业的经营决策提供有力支持。它涵盖了财务分析、风险管理、决策支持等多个方面，形成了一个清晰、系统、全面的知识框架，更加贴近日常工作的实际需求。

    CMA，上海糖业烟酒（集团）有限公司审计风控部总经理

    吴卫国

    CMA认证不仅仅能够提升财会领域的专业知识，还能够为持证者提供前沿的国际管理会计发展趋势和实践案例，为财务人员搭建了一个全新的学习和成长平台。

    CMA，今麦郎集团财务中心总经理

    黄振锋

    我选择学习和考取CMA认证，并切身体会到了CMA认证在实际工作中的巨大价值。CMA不仅提升了我的专业技能，还增强了我在复杂商业环境中分析问题和制定解决方案的能力，同时也为我个人职业发展带来了新的机遇。

    CMA，恺英网络股份有限公司财务总监

    田珍

    CMA的知识体系强调应用性和灵活性，能够激活考生原有的知识结构，促使个人思维得到提升与拓展。CMA认证不仅是专业知识的证明，也是个人能力和潜力的体现。

    CMA，上海建材（集团）有限公司财务计划部副总经理

    张志舜

    CMA在很多方面都可以帮助企业解决管理上遇到的一些财务问题，做出一个正确的财务分析。

    CMA，WPP-FinancePlus董事总经理

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    ▍精英俱乐部

    • 持续教育

    通过当地资深人士的分享，紧跟管理会计的发展并获取CPE学分。

    • 建立人脉

    建立高质量的关系网，和专业财经人士交换观点并吸取经验。

    • 领导力提升

    所有的 CMA持证者均有机会成为俱乐部管理层,从实践中提高管理能力。

    • 志愿者活动

    通过参与俱乐部的志愿者活动提高专业能力并建立自己的关系网。

    • 良师益友

    从前辈身上学习职业发展方向及洞察力，通过指导后辈提高领导能力。

    ▍CMA考试内容大纲

     

    第一部分：财务规划、绩效与分析

    4小时-100道选择题及2道30分钟情境题
    规划、预算和预测 20%
    绩效管理 20%
    外部财务报告决策 15%
    成本管理 15%
    内部控制 15%
    科技与分析 15%

     

    第二部分：战略财务管理

    4小时-100道选择题及2道30分钟情境题
    决策分析 25%
    财务报表分析 20%
    公司财务 20%
    风险管理 10%
    投资决策 10%
    职业道德 15%

     

    考期设置

    英文考试：每年1/2月份，5/6月份, 9/10月份
    中文考试：每年三个中文考试窗口，具体考试时间安排和报考流程请查阅，IMA官网www.imachina.org.cn。

     

    考试费用

    在职CMA考生的年费为295美元。
    在职考生注册中英文考试，考试准入费为300美元，每门考试费用为495美元。
    注1：以上费用未包含增值税。自2018年8月10日起，IMA所有产品均需支付6%的增值税。
    注2：考生报考CMA认证考试后，必须在3年内完成考试。如果考生在报考后3年内未能通过全部两门考试，则已通过的考试成绩作废，考生需要重新支付考试准入费用。

    ESG证书

    ▍课程介绍

     

    在线自学课程

    全球认可学习证书

    课程全长9小时

    10.8个CPE学分

    ▍课程内容

     

    √ 可持续发展101
    √ 管理气候风险
    √ 衡量人力资本价值
    √ 可持续发展商业：战略、规划和绩效
    √ 财务职能合作伙伴可持续商业信息与报告

    mkt@changet.cn

    400-102-8008

    FMAA证书

    ▍为什么选择FMAA?

     

    获得符合国际化标准的财会专业技能

    增强信心，提升在雇主眼中的价值

    通过专业认证，在职场的赛道上脱颖而出

    源自值得信赖的全球性财会专业组织IMA管理会计会计师协会

    ▍FMAA考试简介

    获得财务和管理会计（FMAA）认证将使您在全球商业领域更加自信，展现您在财务和会计基础知识方面的专业技能。

    考试为一门，时间2个小时
    考生可就近选择
    考试中心参加考试

    80道单选题

    建议备考时间

    50个小时

    标准价299美元

    推介期优惠价239美元

    考试语言：中文

    考试形式：机考

    FMAA考试所涉及知识点包括

    普通会计和财务管理

    25%

    财务报表的编制和分析

    25%

    规划和预算

    20%

    成本管理和绩效指标

    20%

    职业道德

    10%

    第一步：报名考试

     

    第二步：准备考试

    您可以选择报名授权培训机构的课程学习，也可以选择自主安排时间的自学方式，下载FMAA考试相关的各种资料。

     

    第三步：通过考试

    成功通过FMAA考试：考试时间2个小时，共80道选择题。

    开启您的FMAA认证之旅

    开启您的FMAA认证之旅

    IMA——助力财会专业人士的职业道路取得成功

    FMAA认证是IMA管理会计师协会官方推出的认证。

     

    IMA是一家值得信赖的全球性财会专业协会，在全球范围内拥有约14万名成员。FMAA持证者可享受得天独厚的专业社交网络资源。

    何运常  CMA

    无论是初入职场还是岗位转换，第一份工作或第一个岗位都至关重要，因为它将为未来的职业发展奠定基础。FMAA认证能够提供这样的“DNA”，帮助财务、财经管理岗位的专业人士持续发展。

    美的集团财经管理部
    战略与海外业务负责人

    余鹏翼

    广东外语外贸大学会计学学院院长、教授

    财务和管理会计 (FMAA) 认证的五个知识模块，涵盖了：普通会计和财务管理、财务报表的编制和分析、规划和预算、成本管理和绩效指标、以及职业道德，对于提高思维能力和专业领域应用能力具有重要作用。这些模块有助于从财务会计向管理会计的转变，并提升实践管理能力。

    董丽

    云南六米网络科技有限公司财务总监

    较于CMA，FMAA的考试难度较低，但这并不意味着FMAA的含金量有所减少。FMAA的课程内容全面，包含了管理会计的核心知识领域，且具有很强的实操性，与中小企业的内部控制和业财融合紧密相关。

    周一虹

    财务和管理会计 (FMAA) 认证的五大核心模块为学生提供了全面的知识体系。通过这五大模块的学习，学生可以夯实专业基础，并通过系统案例学习，将知识应用于商业实践。这种教育模式有助于学生从知识应用到思维、判断和视野的全方位发展，为未来的职业发展做好准备。

    兰州财经大学会计学院教授

    于成学

    广东财经大学国际商学院副院长

    FMAA认证不仅是财会专业人士职业发展的一个关键起点，也是非财会人士转型的有效途径。它为所有希望在财务领域取得发展的人才提供了必要的基础知识和技能，是提升个人在职场赛道上竞争力的重要砝码。

    KARI JOSEPH OLSEN

    PH.D.,CMA, CPA

    犹他谷州立大学会计学副教授

    在备考FMAA的过程中，考生将夯实基础概念，更快地在工作中展现相关的知识和技能。

    ALMA KARSHALOVA

    PH.D.

    哈英理工大学副教授

    FMAA认证是财务职业发展的关键起点，它为那些期望在财务领域取得发展的人才提供必要的基础知识和技能。
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    IMA 中文学习平台 CPE 课程表

    No. Chinese title Domain Level No. Chinese title Domain Level
    1 决策成本法概念框架 战略规划和绩效 基础桥梁级 2 如何利用 Excel搭建动态杜邦分析模型 技术和分析 基础桥梁级
    3 内部控制评价实战全接触 报告和控制 应用实操级 4 作业管理制胜之道 战略规划和绩效 应用实操级
    5 Excel 进阶秘籍：名称的妙用 技术和分析 基础桥梁级 6 财务分析与预算 战略规划和绩效 基础桥梁级
    7 财务人员职业发展 领导力 基础桥梁级 8 全流程财务价值创造 战略规划和绩效 基础桥梁级
    9 企业管理者如何打好成本管理攻坚战 战略规划和绩效 基础桥梁级 10 内部控制管理及应用 报告和控制 基础桥梁级
    11 供应链中的成本控制 战略规划和绩效 基础桥梁级 12 目标成本法在研发项目中的应用 报告和控制 基础桥梁级

    13

    		 社会影响力投资 战略规划和绩效 基础桥梁级 14 战略成本管理 战略规划和绩效 应用实操级
    15 基于成本中心和利润中心的绩效管理 战略规划和绩效 应用实操级 16 管理会计从业人员职业道德教育 职业道德和价值观 应用实操级
    17 预算目标的建立与预算分析 战略规划和绩效 应用实操级 18 作业管理在营销中的应用 商业敏锐度和运营 基础桥梁级
    19 工厂财务分析指标 报告和控制 应用实操级 20 工厂成本控制与价值分析 报告和控制 应用实操级
    21 成本控制战略与持续成本削减 战略规划和绩效 应用实操级 22 巧妙的程序与方法：让你快速领会财务分析的精髓 报告和控制 基础桥梁级
    23 采购成本案例分析 报告和控制 基础桥梁级 24 如何利用 Excel提升财务报表说服力 技术和分析 基础桥梁级
    25 如何制作关键指标（KPI）仪表盘报告 技术和分析 应用实操级 26 薄利多销怎么赚钱微利时代获得高回报的关键 商业敏锐度和运营 基础桥梁级
    27 创新影响力 商业敏锐度和运营 基础桥梁级 28 管理会计在美国的最佳实践 商业锃敏锐度和运营 基础桥梁级
    29 管理驾驶舱设计与 Excel 可视化分析 技术和分析 应用实操级 30 企业全新经济效益指标体系的应用 报告和控制 应用实操级
    31 业务财务怎样才能与企业的业务流程契合 商业敏锐度和运营 应用实操级

    32

    		 如何打造内控部门影响力 报告和控制 基础桥梁级
    33 财务控制如何成为项目管理的利器 商业敏锐度和运营 基础桥梁级 34 如何切实提高业务部门的预算执行效果 战略规划和绩效 基础桥梁级
    35 财务管理如何全方位提高企业绩效 战略规划和绩效 基础桥梁级 36 转移定价与实务 战略规划和绩效 应用实操级
    37 资管业务结构设计 报告和控制 应用实操级 38 创业企业的融资管理 战略规划和绩效 基础桥梁级
    39 Excel 轻松搞定财务大数据 技术和分析 应用实操级 40 有效评估报表中隐藏的经营风险 报告和控制 基础桥梁级
    41 财务人员跨部门沟通与谈判技巧 领导力 基础桥梁级 42 财务做好经营分析的思路与具体运用 商业敏锐度和运营 基础桥梁级
    43 企业如何通过绩效管理创造价值 战略规划和绩效 基础桥梁级 44 财务分析常见困惑与分析思路解析 报告和控制 基础桥梁级
    45 共享财务提升企业核心竞争力 商业敏锐度和运营 基础桥梁级 46 如何高效挖掘财务报告中的关键信息 报告和控制 基础桥梁级
    47 如何提升业务财务的角色与价值 商业敏锐度和运营 基础桥梁级 48 让财务共享中心价值最大化的秘籍 商业敏锐度和运营 基础桥梁级

    49

    		 VUCA 时代的绩效评价与管理会计运用 战略规划和绩效 应用实操级 50 企业存货管理 战略规划和绩效 基础桥梁级
    51 互联网+绩效：6个-详解绩效管理 战略规划和绩效 应用实操级 52 在财务转型中认识与实践管理会计（一） 战略规划和绩效 应用实操级
    53 从大数据视角解读 IPO 新政 商业敏锐度和运营 基础桥梁级 54 中国联通混改中的非公开发行股票融资 商业敏锐度和运营 基础桥梁级
    55 从业财融合的角度看金逸影视 商业敏锐度和运营 应用实操级 56 成本管控与管理流程那些事 报告和控制 应用实操级
    57 Excel 数据透视表中“计算字段”的各种妙用 技术和分析 基础桥梁级 58 看懂出版传媒行业-以中南传媒为例（上） 商业敏锐度和运营 应用实操级
    59 看懂出版传媒行业-以中南传媒为例（下） 商业敏锐度和运营 应用实操级 60 全面预算管理体系构建与实施 战略规划和绩效 应用实操级
    61 供应商风险和成本审核 报告和控制 应用实操级 62 把握企业精打细算创造价值的关键点 商业敏锐度和运营 应用实操级
    63 制约理论解决企业“健”而不“康”的问题 商业敏锐度和运营 应用实操级 64 商业企业发展视角下的管理会计职业道德 职业道德和价值观 应用实操级
    65 如何挤出财务报表中的水分 报告和控制 应用实操级 66 美的 VMI介绍之资产管理的标杆 商业敏锐度和运营 应用实操级

    67

    		 如何让财务控制成为项目管理的利器 商业敏锐度和运营 应用实操级 68 如何通过预算跟踪让预算有效执行 战略规划和绩效 应用实操级
    69 融资时代你的企业借对钱了吗 商业敏锐度和运营 应用实操级 70 解读公司“钱途”，一个案例会用杜邦分析 战略规划和绩效 应用实操级
    71 从数据分析到商业价值 技术和分析 基础桥梁级 72 企业内控管理及体系搭建 报告和控制 应用实操级
    73 企业注销清算环节涉税问题解析 报告和控制 应用实操级 74 最好的时代与最坏的时代 领导力 应用实操级
    75 新个税专项扣除落地政策解读及实务 报告和控制 应用实操级 76 税务稽查最新形势及风险防范 报告和控制 应用实操级
    77 合并财务报表之六个常见问题 报告和控制 应用实操级 78 做正确的事-管理会计职业道德 职业道德和价值观 战略管理级
    79 业财融合视角下的医药行业 商业敏锐度和运营 应用实操级 80 做一个睿智的业务合作伙伴 领导力 应用实操级
    81 舞弊调查理论与实务 战略规划和绩效 应用实操级 82 转让定价-关联申报和同期资料准备疑难解析 商业敏锐度和运营 应用实操级
    83 营运资金管理的制胜之术 商业敏锐度和运营 应用实操级

    84

    		 区块链基础知识 技术和分析 战略管理级
    85 区块链技术与企业会计 技术和分析 战略管理级 86 报告商业智能数据科学 技术和分析 战略管理级
    87 机器人流程自动化 技术和分析 战略管理级 88 政府优惠政策高新技术企业入库培育 商业敏锐度和运营 基础桥梁级
    89 物联网如何驱动支付创新 技术和分析 战略管理级 90 发票风险管理与防范 战略规划和绩效 基础桥梁级
    91 利用预测技术提高规划和预测的准确性 技术和分析 战略管理级 92 财务人员法律风险防范 职业道德和价值观 基础桥梁级
    93 CFO 谈管理会计 1-为什么要学管理会计 领导力 应用实操级 94 CFO 谈管理会计 2-从管理会计思维重新定义核算会计的工作意义 战略规划和绩效 应用实操级
    95 CFO 谈管理会计 3-从非财的角度看“战略-战术-预算-绩效-风控”闭环的意义 战略规划和绩效 应用实操级 96 CFO 谈管理会计 4-从企业运营的角度重新定义现金管理的重要性 商业敏锐度和运营 应用实操级
    97 CFO 谈管理会计 5-成功商业模式的打造 商业敏锐度和运营 应用实操级 98 系统实施与管理会计 战略规划和绩效 战略管理级
    99 管理会计报告实践与赋能 报告和控制 战略管理级 100 企业风险自查 战略规划和绩效 基础桥梁级
    101 通过数据建模和分析建立数据公司 技术和分析 战略管理级 102 创建季节性销售的滚动预测模型 战略规划和绩效 基础桥梁级
    103 企业所得税视同销售案例解析及风险防范 报告和控制 应用实操级 104 数据科学和会计学 技术和分析 战略管理级
    105 变革型领导 领导力 战略管理级 106 授权的技巧 领导力 战略管理级
    107 拥抱改变 领导力 战略管理级 108 促进技巧 领导力 战略管理级
    109 财务商业智能-PBI 先导课 技术和分析 战略管理级 110 财务商业智能-利润表 技术和分析 战略管理级
    111 财务商业智能-资产负债表和现金流量表 技术和分析 战略管理级 112 财务商业智能-让数据更有价值 技术和分析 战略管理级
    113 财务商业智能-收入和应收账款 技术和分析 战略管理级 114 财务商业智能-费用预算控制 技术和分析 战略管理级

    115

    		 财务商业智能-管理利润考核 技术和分析 战略管理级 116 错位信任及严重舞弊 职业道德和价值观 战略管理级
    117 贪婪的滑坡 职业道德和价值观 战略管理级 118 CFO 职责挑战：从微观到宏观 领导力 战略管理级
    119 如何绘制并阅读战略地图 战略规划和绩效 战略管理级 120 商业的逻辑与 CFO 的战略引领 商业敏锐度和运营 战略管理级
    121 业财融合与管理会计应用 报告和控制 应用实操级 122 中外管理会计的关系：互通互容互鉴 商业敏锐度和运营 战略管理级
    123 管理会计案例分析-美的公司的价值链管理 商业敏锐度和运营 应用实操级 124 IMA 区块链 101 技术和分析 战略管理级
    125 财务分析模型 报告和控制 应用实操级 126 管理会计的管理属性 商业敏锐度和运营 战略管理级
    127 如何运用管理会计帮助企业“把激励搞对”-基于华为经验 领导力 应用实操级 128 CFO 谈管理会计 6-另眼看待成本管理 1 战略规划和绩效 战略管理级
    129 管理会计与公司管理流程制度建设 报告和控制 战略管理级 130 中国管理会计体系研究 商业敏锐度和运营 战略管理级
    131 经济增加值（EVA）的蕴意 战略规划和绩效 战略管理级 132 营销财务支持 商业敏锐度和运营 战略管理级
    133 疫情危机下的财务管理 战略规划和绩效 战略管理级 134 管理会计师数据思维与能力建设 技术和分析 战略管理级
    135 CFO 谈管理会计 7-另眼看待成本管理 2 战略规划和绩效 战略管理级 136 积极有效的财务沟通 领导力 应用实操级
    137 公司股票期权激励计划设计与分析 战略规划和绩效 战略管理级 138 清单管理融入管理会计和内部控制体系探讨 战略规划和绩效 战略管理级
    139 CFO 谈管理会计 8-另眼看待成本管理 3 战略规划和绩效 应用实操级 140 绩效与预算的有机结合 战略规划和绩效 应用实操级
    141 CFO 谈管理会计 9-如何理解绩效闭环是收尾 战略规划和绩效 应用实操级 142 智能财务-疫情后最急需的十种工具 领导力 应用实操级
    143 战略成本控制 战略规划和绩效 应用实操级 144 求人得仁-KPI 设置导向作用 战略规划和绩效  应用实操级
    145 因地制宜-管理会计方法在不同企业的差异应用 商业敏锐度和运营 应用实操级 146 指哪打哪-预测信息的管理 报告和控制 应用实操级
    147 管理会计与企业可持续发展 商业敏锐度和运 营 应用实操级

    148

    		 CFO 谈管理会计 10-风控是刚性和柔性的结合 战略规划和绩效  应用实操级
    149 财务领导力 领导力 应用实操级 150 创业企业融资策略及融资工具选择 报告和控制 应用实操级
    151 新发展理念、全域成本观和战略性企业社会责任 战略规划和绩效 战略管理级 152 研究成本分析与控制 报告和控制 战略管理级
    153 会计政策和会计估计对财报质量的影响 报告和控制 战略管理级 154 战略管理 战略规划和绩效 战略管理级
    155 数字化背景下财务管理转型与创新 战略规划和绩效 战略管理级 156 信息化背景下企业税收管理与税务规划 报告和控制 战略管理级
    157 从传统财务到 4D 全能领导者 领导力 战略管理级 158 ERTBS 五步晋阶职场高情商 领导力 战略管理级
    159 八项行为全面升级职业影响力 领导力 战略管理级 160 教练辅导快速解决职业难题 领导力 战略管理级
    161 创业企业融资条款清单解析 战略规划和绩效 战略管理级 162 风险投资交易流程与技术 战略规划和绩效 应用实操级
    163 财务新领域-投后管理浅析 战略规划和绩效 应用实操级 164 信用管理之应收款风险 商业敏锐度和运营 应用实操级
    165 信用管理之客户信用与赊销管理 商业敏锐度和运营 应用实操级 166 信用管理之信用政策 商业敏锐度和运营 应用实操级
    167 信用管理之信用分析 商业敏锐度和运营 应用实操级 168 信用管理之信用违约风险 商业敏锐度和运营 应用实操级
    169 企业资本支出可行性分析 战略规划和绩效 战略管理级 170 企业财务数字化挑战 技术和分析 应用实操级
    171 如何“就地取材”搭建企业运营管理体系 商业敏锐度和运营 应用实操级 172 财务共享模式创新与应用实践 商业敏锐度和运营 战略管理级
    173 企业资本支出预算和决策 商业敏锐度和运营 战略管理级 174 财务人员的职业道德修行—胜任能力 商业敏锐度和运营 应用实操级
    175 善意选择会计政策 商业敏锐度和运营 应用实操级 176 风险管理体系落实之经验教训 商业敏锐度和运营 应用实操级
    177 成本降耗与企业战略的联动-战略视角下的成本管理 战略规划和绩效 应用实操级 178 成本降耗与企业战略的联动-不同商业模式下的成本管理 战略规划和绩效 应用实操级
    179 成本降耗与企业战略的联动-成本降耗案例分析 上 战略规划和绩效 应用实操级 180 成本降耗与企业战略的联动-成本降耗案例分析 下 战略规划和绩效 应用实操级
    181 资本支出项目风险分析和控制 战略规划和绩效 战略管理级 182 管理会计如何面对企业并购扩张的得与失 战略规划和绩效 战略管理级
    183 管理会计如何面对企业的多元化发展 战略规划和绩效 战略管理级 184 管理会计如何面对互联网数字经济 战略规划和绩效 战略管理级
    185 IMA 数据分析与可视化基础课程 技术和分析 战略管理级 186 企业战略视角财报分析-战略分析 报告和控制 应用实操级
    187 企业战略视角财报分析-会计分析 报告和控制 应用实操级 188 企业战略视角财报分析-财务分析 报告和控制 应用实操级
    189 企业战略视角财报分析-前景分析 报告和控制 应用实操级 190 IMA 道德系列：我们可以信任你吗 职业道德和价值观 战略管理级
    191 IMA 道德系列：我们可以信任你吗 职业道德和价值观 战略管理级 192 从司库到智库 - 资金集中管理 战略规划和绩效 应用实操级
    193 如何“就地取材”搭建企业现金管理体系 战略规划和绩效 应用实操级 194 新时代下业财融合如何真正落地 商业敏锐度和运营 应用实操级
    195 经营全环节财务管控和价值创造 商业敏锐度和运营 应用实操级 196 新收入准则实操案例、税会差异及年中关账风险调控 报告和控制 应用实操级
    197 2021 各行业的稽查风控预警指标分析 报告和控制 应用实操级 198 波特五力-供应商 商业敏锐度和运营 应用实操级
    199 波特五力-客户 商业敏锐度和运营 应用实操级 200 波特五力-竞争企业分析 商业敏锐度和运营 应用实操级
    201 波特五力-新入者和替代品的威胁 商业敏锐度和运营 应用实操级 202 从整个供应链的角度看税务风险管控 报告和控制 战略管理级
    203 快速建立企业经营的新思维 商业敏锐度和运营 战略管理级 204 走进 CFO 的秘密花园 领导力 战略管理级
    205 从过程和结果看内部控制 报告和控制 应用实操级 206 IMA 道德系列：采取行动走出道德困境 职业道德和价值观 战略管理级
    207 集团管理带来的财务运营问题 商业敏锐度和运营 战略管理级 208 风险管理体系落实之经验教训 战略规划和绩效 应用实操级
    209 用战略财务对标世界一流企业 战略规划和绩效 应用实操级 210 财经体系建设与职能重塑-企业战略与财务战略 战略 规划和绩效

    战略管理级
    211 财经体系建设与职能重塑-财经体系升级与流程优化 技术和分析 应用实操级 212 财经体系建设与职能重塑-财务人员的转型和逆袭 领导力 应用实操级
    213 ERP 系统中成本数据的管理会计流程建立及处理 技术和分析 应用实操级 214 数据安全角度看管理会计在企业组织里的作用 职业道德和价值 观 应用实操级
    215 从新冠药物定价看产品战略成本管理 战略规划和绩效 战略管理级 216 发挥经济增加值的绩效导向作用 战略规划和绩效 应用实操级
    217 财务人员的职业道德修行-保密 职业道德和价值观 战略管理级 218 财务人员的职业道德修行-可信 职业道德和价值观 战略管理级
    219 财务人员的职业道德修行-正直 职业道德和价值观 战略管理级 220 生产型企业的利润中心战略选择 商业敏锐度和运营 应用实操级
    221 战略规划下的预算实施 战略规划和绩效 战略管理级 222 财务转型安全同行 技术和分析 应用实操级
    223 如何“就地取材”搭建企业风险管理体系 战略规划和绩效 应用实操级 224 财务高管的职业道德遵从 职业道德和价值观 战略管理级
    225 预测与预算：疫情之后助力企业生存与繁荣的最好方法 战略规划和绩效 战略管理级 226 财经人才职业生涯规划 领导力 应用实操级
    227 智能管理会计：财经人才转型之路 领导力 应用实操级 228 数据可视化在医药行业中的应用 技术和分析 应用实操级
    229 读懂就业趋势做好职业规划 领导力 应用实操级 230 中小企业税务风险事项及筹划对策 报告和控制 应用实操级
    231 中小企业税务风险事项及筹划对策-案例分析 报告和控制 应用实操级 232 如何用盈利能力分析框架推动企业的策略型管理 战略规划和绩效 战略管理级
    233 智慧税务背景下的税务监管趋势及企业应对 报告和控制 应用实操级 234 从华夏幸福兴衰看企业如何避免重蹈覆辙 战略规划和绩效 战略管理级
    235 科技行业内控体系建设与风险防范 报告和控制 应用实操级 236 从 2021 年财务行业薪资情况看财务技能 领导力 应用实操级
    237 精益管理需要服务于经营的精益化 商业敏锐度和运营 应用实操级 238 科技行业的新收入准则 商业敏锐度和运营 应用实操级
    239 管理会计如何做好资产管理 战略 规划和绩效 应用实操级 240 情景规划的敏捷性成为公司迫在眉睫的商务需求 战略规划和绩效 战略管理级
    241 从瑞幸咖啡财务舞弊事件看职业道德和价值观 职业道德和价值观 战略管理级 242 建立并领导适应性财务以及会计团队 领导力 战略管理级
    243 从 X 集团数字化转型看数据可视化进程 技术和分析 应用实操级 244 创业 企业股权结构设计解析 战略规划和绩效 应用实操级
    245 透过绩效地图评估下属表现 领导力 应用实操级 246 匹配个性化绩效管理方法 领导力 应用实操级
    247 成为下属的绩效合作伙伴 领导力 应用实操级 248 如何“就地取材”搭建企业成本管理体系  战略规划和绩效 应用实操级
    249 IMA 道德系列：被压力蒙蔽双眼 职业道德和价值观 战略管理级 250 瑞幸咖啡财务造假案中内部控制缺陷研究 报告和控制 应用实操级
    251 商业敏锐度的养成记 商业敏锐度和运营 战略管理级 252 IMA 道德系列：数字时代的道德准则 职业道德和价值观 战略管理级
    253 业财融合视角下的商用不动产投资财务分析 商业敏锐度和运营 应用实操级 254 ESG：信息披露、实现机制与典型实践 战略规划和绩效 战略管理级
    255 股利分配政策的分析与应用 商业敏锐度和运营 应用实操级 256 如何破解资金困境 第一部分 战略规划和绩效 应用实操级
    257 管理增长-追求企业健康持续发展 商业敏锐度和运营 战略管理级 258 如何破解资金困境 第二部分 战略规划和绩效 应用实操级
    259 汽车行业成本管理 报告和控制 战略管理级 260 如何破解资金困境 第三部分 战略规划和绩效 应用实操级
    261 基于成本管理的战略定位及应用 战略规划和绩效 战略管理级 262 拆解蓝山科技欺诈发行案 职业道德和价值观 应用实操级
    263 财务信息系统-结构模块设计 技术和分析 应用实操级 264 财务信息系统-基于业务流程的会计信息系统构建 技术和分析  应用实操级
    265 金融的未来：互联金融共享服务 报告和控制    战略管理级 266 职场启航：打造完美求职攻略 领导力 应用实操级
    267 IPO 和 SPAC 为公共业务做好准备 报告和控制 战略管理级 268 财务信息系统-销售信息流传递系统的构建 技术和分析 应用实操级
    269 《战略财务》杂志课程系列 战略规划和绩效 战略管理级 270 市值管理与企业价值提升 战略规划和绩效 应用实操级
    271 财务信息系统-基于业务流程的财务共享中心搭建 技术和分析 应用实操级 272 大数据时代的组织敏捷性研究与实践 领导力 应用实操级
    273 财务信息系统-分部门预算系统构建 技术和分析 应用实操级 274 企业运营链条中的风险管理 报告和控制 应用实操级
    275 项目管理的财务思维建立 商业敏锐度和运营 应用实操级 276 会计人员职业道德与反腐倡廉建设 职业道德和价值观 应用实操级
    277 会计人员职业道德与反腐倡廉建设 职业道德和价值观 应用实操级 278 创业投资投后管理与投资退出策略 战略规划和绩效 战略管理级

     

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